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A vous de tirer les cartes

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A vous de tirer les cartes

  1. Début: préparez-vous à peindre
    Il y a environ un an, j'ai assisté à une réunion de travail qui m'a prouvé (littéralement en une journée) que toutes mes pensées concernant les possibilités des images sont absolument vraies. Cette réunion a non seulement parfaitement illustré l’idée selon laquelle il est utile de penser aux affaires, d’utiliser des images, mais également que ces images pourraient fournir (ce qui ne s’est pas produit) un résultat différent. L'été dernier
  2. Noir, jaune ou rouge: de quelle couleur est votre stylo?
    Lors de plusieurs centaines de réunions de travail, j'ai mené une enquête sur la manière dont les gens abordent la résolution de problèmes visuels. J'ai trouvé que toutes les approches s'inscrivent dans un spectre assez clair. L’un des extrêmes est celui des personnes toujours prêtes à dessiner, l’autre des personnes qui détestent prendre du matériel d’écriture. ↑ En ce qui concerne la résolution visuelle de problèmes, nous
  3. Votre deuxième photo "comment"
    Organigramme 2. Un clic Organisez les éléments par endroits de manière à créer un organigramme logique, puis notez la solution obtenue pour le problème «Comment». Ma solution est donnée en annexe à la p. 373. On peut noter que dans cet exemple, nous utilisons souvent les concepts de «si» et de «ça»: si Tom a faim, nous le nourrissons; si nous voulons aider un client à augmenter sa part de marché, alors nous devons
  4. Alors, quand allons-nous dessiner des images?
    Vous avez peut-être remarqué que nous avons déjà marché plusieurs fois en utilisant le modèle SQVID, mais que nous n’avons encore rien dessiné. Ceci est normal: la signification du travail de SQVID en deux est de nous faire penser aux options visuelles. L’exercice que nous venons de terminer a changé tellement de choses aux yeux de notre pensée et a impliqué tellement de neurones que nous sommes plus que prêts à offrir
  5. Comment pouvons-nous dessiner des images «humaines» pour les entreprises?
    Alors, pour nous rapprocher de la fin de notre séminaire, parlons de ce qui n’est jamais discuté lors de réunions de travail. Jetez vos pages de présentation avec des listes de questions clairement identifiées et ennuyeuses et affichez plutôt des images dessinées à la main. Et encore mieux - dessinez ces images lors de la réunion. En avant! Les réunions et les réunions ne doivent pas être ennuyeuses de manière prévisible *! * Dis le
  6. Dessins pour résoudre les problèmes de l'entreprise: comment dessiner?
    Il est beaucoup plus important de faire le premier pas et au moins de dessiner quelque chose sur la feuille que d’y réfléchir longuement. Vous pouvez commencer avec un cercle, puis lui attribuer un nom. Même la visualisation minimale anime les objets et les rend plus mémorables. Portrait «qui / quoi» • Plus simple, mieux c'est - connectez l'idée. • Revivez les listes de vignettes. • Ajouter un titre, des noms et des titres à
  7. Votre première photo pour la question "comment"
    Organigramme I: Compote de pommes Dessinez un organigramme montrant comment utiliser une pomme et un mélangeur pour que Tom cesse de pleurer (indice: vous voudrez peut-être ajouter quelques éléments, par exemple une cuillère, une assiette et un bavoir). Ma solution est donnée en annexe à la p. 372. Comment augmenter la part de marché. Imaginons que nous sommes des consultants d’entreprise et que notre
  8. Cameron D .. Le chemin de l'artiste. Votre atelier de création, 2005

  9. Je ne comprends pas ta théorie. Vous dites que vous récoltez ce que vous semez.
    Pourquoi mon épouse ne m'écoute presque jamais, alors que je l'écoute toujours lorsqu'elle parle de ses affaires ou de ses problèmes? Écoutez-vous vraiment ce que dit votre conjoint ou écoutez-vous votre voix intérieure quand elle parle? Ne la critiquez-vous pas dans ces moments-là, alors qu'elle vous parle? Pensez-vous à votre réponse pendant qu'elle parle?
  10. Cartes intellectuelles d'associations
    Avec l'exercice décrit ci-dessus, vous pouvez commencer à travailler sur n'importe quel sujet. Souvent, les coordinateurs (modérateurs) des groupes ont peur des difficultés pouvant survenir en raison de l'abondance d'idées nées de telles expériences. Les cartes intellectuelles aideront à y faire face. Créer des cartes d'intelligence basées sur la technique de modération: si vous effectuez l'exercice décrit ci-dessus avec un groupe et souhaitez
  11. Annotation de livres en utilisant la carte mentale
    Rappelez-vous que l’établissement d’une carte du renseignement lorsqu’un livre est annoté comporte deux étapes principales: la préparation et l’application. Dans la composition de ces deux étapes, huit étapes sont distinguées. Les étapes sont énumérées ci-dessous, avec une indication de leur durée approximative. Une carte de renseignement sur la méthode MOIPC, compilée par Wanda North (voir p. 230), contient également un plan récapitulatif pour la journée de la famille.
  12. Liste des lois de la carte de l'intellect
    Les lois du contenu et du design 1. Utilisez l'emphase • Utilisez toujours l'image centrale. • Utilisez des symboles aussi souvent que possible. • Pour l’image centrale, utilisez trois couleurs ou plus. • Donnez plus de volume à l'image et utilisez également des lettres bombées. • Utilisez la synesthésie (une combinaison de tous les types de perceptions émotionnelles et sensorielles). • Variez les tailles
  13. Créer et éditer une carte mentale sur un ordinateur
    Le processus de création d'une carte de renseignement sur un ordinateur est très simple. Dans le menu "Fichier" de l'éditeur de carte mentale, sélectionnez l'élément "Créer une nouvelle carte mentale". Après cela, une boîte de dialogue apparaît vous demandant de saisir un mot clé qui représentera l'image centrale de votre carte mentale. Une fois que vous avez entré un mot-clé, l’ordinateur dessine automatiquement au centre de l’écran.
  14. Déterminer la carte mentale
    Une carte d'intelligence est une expression graphique du processus de la pensée radieuse et est donc un produit naturel de l'activité du cerveau humain. C'est une méthode graphique puissante, fournissant une clé universelle pour libérer le potentiel caché dans le cerveau. La méthode des cartes mentales peut être utilisée dans n'importe quel domaine de la vie, partout où cela est nécessaire pour améliorer le potentiel intellectuel.
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