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Contradictions du développement personnel et professionnel

Il est généralement admis que les contradictions internes sont le reflet des contradictions objectives de l’être de la personnalité et, selon la corrélation entre les capacités de la personnalité et les forces des contradictions, agissent soit comme les moteurs du développement progressif de la personne et de sa croissance en tant que professionnel, soit provoquent des déformations professionnelles destructrices et l’émergence de névroses. Dans l'appareil catégorique de l'acméologie, pour étudier une telle contradiction dans le développement d'un professionnel, les concepts de professionnalisme d'activité et de professionnalisme d'un individu sont utilisés *

* Derkach A.A., Zazykin V.G., Markova A.K. Psychologie du développement professionnel. M., 2000



L'essence de la contradiction réside dans le fait que la mise en œuvre d'une activité professionnelle spécifique à productivité élevée et stable ne contribue pas toujours au développement progressif du spécialiste lui-même. C'est-à-dire que nous parlons d'une contradiction entre le développement professionnel et personnel d'un spécialiste, qui, par exemple, peut se manifester dans le zèle excessif d'un employé, ce qui conduit à un épuisement de sa vie personnelle, d'une part, et à une augmentation de la fatigue chronique, d'autre part.
Un autre exemple de la controverse à l'examen est la situation de «suradaptation» d'un employé à son poste, qui peut se produire si un spécialiste suffisamment performant reste dans le même poste et sur le même lieu de travail pendant une longue période (plus de 5 ans). Dans une telle situation, l'employé fait face avec succès à ses responsabilités professionnelles, mais en tant que personne et spécialiste, il arrête de grandir, ce qui peut entraîner des problèmes importants de croissance de carrière ou de passer à un nouvel emploi. La manière traditionnelle de traiter le problème considéré est la rotation constante du personnel associée à des mesures visant à améliorer leurs compétences.
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Contradictions du développement personnel et professionnel

  1. Contradictions du développement personnel et professionnel
    Il est généralement admis que les contradictions internes sont le reflet des contradictions objectives de l’être de la personnalité et, selon la corrélation entre les capacités de la personnalité et les forces des contradictions, agissent soit comme les moteurs du développement progressif de la personne et de sa croissance en tant que professionnel, soit provoquent des déformations professionnelles destructrices et l’émergence de névroses. Dans l'appareil catégorique
  2. Méthodes pour mesurer et évaluer le développement personnel et professionnel
    Plan 1. Mesures quantitatives et qualitatives. 2. Les principales directions de mesure du développement personnel et professionnel. 3. Les contradictions du développement personnel et professionnel. 4. Développement personnel et professionnel et son suivi. Mots clés: évaluation qualitative, mesure quantitative, développement personnel, développement professionnel, suivi. - qualité
  3. Méthodes pour mesurer et évaluer le développement personnel et professionnel
    Plan 1. Mesures quantitatives et qualitatives. 2. Les principales directions de mesure du développement personnel et professionnel. 3. Les contradictions du développement personnel et professionnel. 4. Développement personnel et professionnel et son suivi Mots-clés: évaluation qualitative, mesure quantitative, développement personnel, développement professionnel, suivi. - qualité
  4. Développement personnel et professionnel et son suivi
    Dans le cadre du concept de gestion moderne, qui se concentre sur le modèle de l'employé en tant que «personne sociale» et considère le personnel comme une ressource clé, qui se manifeste dans le développement constant et complet du personnel, une attention maximale à l'identité individuelle des employés individuels, la coordination, l'harmonisation des
  5. Développement personnel et professionnel et son suivi
    Dans le cadre du concept de gestion moderne, qui se concentre sur le modèle de l'employé en tant que «personne sociale» et considère le personnel comme une ressource clé, qui se manifeste dans le développement constant et complet du personnel, une attention maximale à l'identité individuelle des employés individuels, la coordination, l'harmonisation des
  6. Accompagnement technologique du développement personnel et professionnel d'une personne par le service d'acméologie
    Plan 1. Service acméologique comme moyen d'assurer le développement personnel et professionnel d'une personne. 2. La structure des buts et objectifs du service d'acméologie. 3. Activités et fonctions du service d'acméologie. 4. Equipement technologique du service d'acméologie. 5. L'acméologue en tant que sujet d'activité dans le service d'acméologie. Mots Clés: acmetechnological support
  7. Accompagnement technologique du développement personnel et professionnel d'une personne par le service d'acméologie
    Plan 1. Service acméologique comme moyen d'assurer le développement personnel et professionnel d'une personne. 2. La structure des buts et objectifs du service d'acméologie. 3. Activités et fonctions du service d'acméologie. 4. Equipement technologique du service d'acméologie. 5. L'acméologue en tant que sujet d'activité dans le service d'acméologie. Mots Clés: acmetechnological support
  8. Service acméologique comme moyen d'assurer le développement personnel et professionnel d'une personne
    Le service d'acméologie est inclus dans le cadre du système d'accompagnement technologique du développement personnel et professionnel d'une personne. Il s'agit d'un ensemble de moyens spécialement organisés et structurés visant à développer une personne en tant que sujet d'activité professionnelle. La base juridique du service acméologique est fournie par le Code
  9. L'essence des technologies acméologiques de développement personnel et professionnel
    Plan 1. La place de la technologie dans le système de la science et de la pratique. 2. Le phénomène de la "technologie". 3. La phénoménologie de la "psychotechnologie". 4. L'essence de la technologie acméologique. 5. Acmectonique. Mots clés: technologie, psychotechnologie, technologie acméologique, acmectonique. - la technologie - une manière, une sorte, un moment d'activité humaine. - psychotechnologie - focalisée et ordonnée
  10. L'essence des technologies acméologiques de développement personnel et professionnel
    Plan 1. La place de la technologie dans le système de la science et de la pratique. 2. Le phénomène de la "technologie". 3. La phénoménologie de la "psychotechnologie". 4. L'essence de la technologie acméologique. 5. Acmectonique. Mots clés: technologie, psychotechnologie, technologie acméologique, acmectonique. - la technologie - une manière, une sorte, un moment d'activité humaine. - psychotechnologie - focalisée et ordonnée
  11. L'essence des technologies acméologiques de développement personnel et professionnel
    L'essence des technologies acméologiques personnelles et professionnelles
  12. L'essence des technologies acméologiques de développement personnel et professionnel
    L'essence des technologies acméologiques personnelles et professionnelles
  13. Méthodes d'évaluation qualitative et de mesure quantitative du développement personnel et professionnel
    Méthodes d'évaluation qualitative et de mesure quantitative des personnels et des professionnels
  14. Méthodes d'évaluation qualitative et de mesure quantitative du développement personnel et professionnel
    Méthodes d'évaluation qualitative et de mesure quantitative des personnels et des professionnels
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