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L'essence de la gestion

L'activité de gestion occupe une place spécifique dans les coopératives d'activité. La fonction de ce type d'activité est la création de systèmes d'activités qui assurent la mise en œuvre de l'un ou l'autre «ordre» pour le résultat de l'activité, qui peut être une marchandise appropriée dans tout type d'être - dans la vie, dans les relations socioculturelles, dans l'activité, etc. «Le client» exprime la nécessité d'une marchandise au nom d'une véritable multitude de consommateurs. Les caractéristiques spécifiques du futur et du produit d'activité souhaité sont contenues dans le langage caractéristique du «consommateur». La caractéristique exacte du produit d'activité recherché est pour le «client» un cas particulier d'enregistrement de ses significations.

Contrairement au «client», un spécialiste du domaine de la gestion (manager) ne peut créer des systèmes d'activité réels et efficaces que sous la condition de la formulation la plus rigoureuse des caractéristiques du résultat futur de l'activité - la formulation de l'objectif, puis en introduisant le maximum, pour des conditions réelles, la certitude de la manière d'atteindre l'objectif, la considération exhaustivité du soutien des ressources, etc.
Tout cela détermine l'essence de l'activité managériale - la construction et la restructuration des systèmes d'activité dans le cadre de leur mission. Pour augmenter le résultat final garanti ™ et en lien avec la dépendance de sa réception vis-à-vis de la conception, du support et des travaux correctifs d'un spécialiste de la gestion et de ses structures de services (hardware), la conception des activités managériales comprend une prédétermination à la fois pour les artistes interprètes et pour l'activité managériale elle-même. Le gestionnaire crée et améliore les systèmes d'activité pour la mise en œuvre des activités exécutives et managériales dans le cadre de «l'ordre» compris et accepté par le gestionnaire pour le résultat final de l'intégrité de l'activité.
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L'essence de la gestion

  1. L'essence de la gestion
    L'activité de gestion occupe une place spécifique dans les coopératives d'activité. La fonction de ce type d'activité est la création de systèmes d'activités qui assurent la mise en œuvre de l'un ou l'autre «ordre» pour le résultat d'une activité qui peut être une marchandise appropriée dans tout type d'être - dans la vie, dans les relations socioculturelles, dans l'activité, etc. «Client»
  2. Compétences en gestion et créativité dans les activités de gestion. Qualités personnelles caractéristiques d'un manager de haut et de haut niveau de professionnalisme
    La maîtrise de l'activité managériale allie la certitude de l'ensemble de la structure des processus introduits par le manager au cours de la mise en œuvre de la fonction managériale dans des conditions spécifiques, la flexibilité de changer la structure des processus en fonction des conditions, et la facilité de mise en œuvre des processus dans leur interdépendance. La certitude apportée par le manager dans la conception de ses actions indique le développement
  3. Compétences en gestion et créativité dans les activités de gestion. Qualités personnelles caractéristiques d'un manager de haut et de haut niveau de professionnalisme
    La maîtrise de l'activité managériale allie la certitude de l'ensemble de la structure des processus introduits par le manager au cours de la mise en œuvre de la fonction managériale dans des conditions spécifiques, la flexibilité de changer la structure des processus en fonction des conditions, et la facilité de mise en œuvre des processus dans leur interdépendance. La certitude apportée par le manager dans la conception de ses actions indique le développement
  4. Critères et niveaux de gestion
    L'activité de gestion, étant un certain type d'activité, combine l'essence d'une entité de nature générale et orientée type. Par conséquent, lors de l'analyse des activités de gestion et de l'application de critères pour obtenir des déclarations responsables, le contenu des critères doit correspondre à ces entités. C'est l'appel à des idées spéciales sur la gestion
  5. Critères et niveaux de gestion
    L'activité de gestion, étant un certain type d'activité, combine l'essence de la nature générale de l'activité et l'essence de l'activité type. Par conséquent, lors de l'analyse des activités de gestion et de l'application de critères pour obtenir des déclarations responsables, le contenu des critères doit correspondre à ces entités. C'est l'appel à des idées spéciales sur la gestion
  6. Fonctionnalités de gestion
    Les particularités de l'activité managériale découlent à la fois de son essence, de sa fonction et des formes d'implication dans l'activité - activité de vie, sociodynamique, relations socioculturelles, etc. Pour identifier les caractéristiques de l'activité managériale, il est nécessaire d'établir ses limites essentielles de séparation des autres types d'activité. Cette limite est due à la nécessité de distinguer
  7. Fonctionnalités de gestion
    Les particularités de l'activité managériale découlent à la fois de son essence, de sa fonction et des formes d'implication dans l'activité - activité de vie, sociodynamique, relations socioculturelles, etc. Pour identifier les caractéristiques de l'activité managériale, il est nécessaire d'établir ses limites essentielles de séparation des autres types d'activité. Cette limite est due à la nécessité de distinguer
  8. La manière de compliquer l'analyse des activités de gestion
    Dans la pratique de conseil moderne, on distingue deux types de support de conseil: l'implication d'un spécialiste «ordinaire» avec le maximum de connaissances et d'expérience en analyse, et l'implication d'un méthodologiste qui se concentre non pas tant sur l'utilisation des connaissances comme base pour un type substantiel de recommandations de conseil (projets d'activités de gestion plus avancées, etc.). p.)
  9. La manière de compliquer l'analyse des activités de gestion
    Dans la pratique de conseil moderne, on distingue deux types de support de conseil: l'implication d'un spécialiste «ordinaire» avec le maximum de connaissances et d'expérience en analyse, et l'implication d'un méthodologiste qui se concentre non pas tant sur l'utilisation des connaissances comme base pour un type substantiel de recommandations de conseil (projets d'activités de gestion plus avancées: etc. .p.)
  10. La méthode d'analyse de la structure des activités de gestion
    L'analyse de la structure de l'activité managériale suggère que les résultats du travail du manager s'inscrivent dans les paramètres des objets qui se concentrent sur son activité. L'activité du leader conduit à la transformation des objets gérés, plus précisément, au changement (ou à la préservation au niveau requis) de leurs spécificités nécessaires à la mise en œuvre des objectifs de gestion et importants
  11. Le développement du professionnalisme de la personnalité du personnel d'encadrement opérant dans des conditions particulières
    Les activités des dirigeants modernes et du personnel d'encadrement présentent de nombreuses contradictions objectives et subjectives, ce qui la complique considérablement et réduit l'efficacité. Tout d'abord, il convient de noter les contradictions entre les exigences de la pratique économique et le niveau de professionnalisme du personnel d'encadrement, surtout lorsque ces exigences sont à la frontière des capacités des sujets
  12. La gestion de la modélisation des jeux comme modèle acméologique de l'activité managériale
    La modélisation des jeux consiste à passer de la version initiale de la solution au problème transversal, qui présente une forte ressemblance avec les schémas habituels d'activité pratique et de manifestations subjectives de l'activité, vers une autre option, plus avancée et développée. Cette option modifie l'échantillon, introduit ce qui est caractéristique de l'entité dans le contenu et le mode d'activité. Si la source et
  13. La gestion de la modélisation des jeux comme modèle acméologique de l'activité managériale
    La modélisation des jeux consiste à passer de la version initiale de la solution au problème transversal, qui présente une forte ressemblance avec les schémas habituels d'activité pratique et de manifestations subjectives de l'activité, vers une autre option, plus avancée et développée. Cette option modifie l'échantillon, introduit ce qui est caractéristique de l'entité dans le contenu et le mode d'activité. Si la source et
  14. Psychologie du risque dans l'activité managériale d'un commandant au combat
    En psychologie, le risque est entendu comme une action (décision) visant un objectif bien défini, dont la réalisation est associée au danger, à la menace de défaite, à l'échec. Par conséquent, l'action sans risque (décision) est plus calme, non associée à la menace d'échec, de défaite, qui semble plus fiable et plus sûre. Le risque est associé aux caractéristiques du spécialiste en termes de
  15. ESSENCE ET CARACTÉRISTIQUES DE L'ACTIVITÉ PÉDAGOGIQUE
    ESSENCE ET CARACTÉRISTIQUES DE PÉDAGOGIQUE
  16. Les principales incitations à l'activité militaire: l'essence et le contenu
    La sphère motivation-sémantique de l'activité militaire est un système complexe de composants interconnectés qui sont dans une subordination hiérarchique. Les principaux moteurs des activités du personnel militaire comprennent: les besoins, les intérêts, les objectifs, les idéaux, les valeurs, les directives orientées vers la vie. Leur mise en œuvre a des caractéristiques à la fois générales et militaires. Passons à leur plus détaillé
  17. ESSENCE ET CARACTÉRISTIQUES DE L'ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE D'UN ENSEIGNANT-PSYCHOLOGUE
    ESSENCE ET CARACTÉRISTIQUES DE L'ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE
  18. ESSENCE ET CONTENU DU SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE D'UNE PARTIE D'ACTIVITÉ PARTIELLE
    Le rôle et l'importance de la psychologie sont déterminés par la fonction la plus importante de la science - répondre aux besoins des personnes et de la pratique sociale. En fait, toute l'histoire du développement de la psychologie est un mouvement de la connaissance des lois du fonctionnement du monde spirituel de l'individu à leur utilisation pratique dans l'intérêt de l'individu lui-même et de la société. Constituant constamment son potentiel théorique et appliqué, la psychologie est
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