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Acméologie de gestion

Plan

1. L'essence de l'acméologie managériale.

2. Caractéristiques des activités de gestion.

3. Critères et niveaux de professionnalisme de la gestion.

4. Compétences en gestion et créativité dans les activités de gestion. Qualités personnelles caractéristiques d'un manager d'un haut et de haut niveau de professionnalisme.

5. Gestionnaire d'acmeogram.

6. Technologie acméologique dans les activités du gestionnaire.

Mots clés: acméologie managériale, professionnalisme managérial, fonction managériale, activité managériale, tâches managériales, réflexion managériale, problèmes managériaux, valeurs de l'activité managériale, autodétermination managériale, compétence managériale, créativité managériale.

- acméologie de gestion - un domaine de connaissances scientifiques caractérisé par une variété de méthodes et de technologies, reflétant et assurant la mise en œuvre des plus hautes formes d'activité de gestion et le développement des compétences de développement professionnel des spécialistes dans le domaine de la gestion;

- professionnalisme managérial - conformité des spécialistes de la gestion aux exigences découlant des caractéristiques de l'activité managériale et du niveau de professionnalisme;

- une fonction de gestion est un concept abstrait indépendant des circonstances historiques, accumulant les exigences des participants dans le domaine de la gestion, ainsi que les exigences des processus dans le domaine de la gestion afin de répondre aux attentes des participants dans ce domaine.

- activité de gestion - type d'activité correspondant aux fonctions de la sphère de gestion, ayant pour résultat la prise de décision, l'impact correctif, l'ajustement de la décision;

- tâches de gestion - tâches formulées séquentiellement pour organiser des processus visant à la mise en œuvre d'une fonction de gestion et à la réalisation des objectifs de l'activité de gestion.

- réflexion de gestion - réflexions qui surviennent lorsque des difficultés sont rencontrées pour résoudre des problèmes de gestion, y compris la recherche des causes des difficultés et la correction des méthodes d'activité de gestion;

- problèmes de gestion - résultat de l'enregistrement à l'aide de concepts appropriés de difficultés survenant dans les activités de gestion, y compris une description, en utilisant ces concepts, de la frontière entre la sauvegarde et la modification du contenu du mode d'action précédent du gestionnaire, la formulation d'une «question problème» exprimant les exigences d'ajouts à la partie de la méthode à sauvegarder activités de gestion;

- valeurs de l'activité managériale - expression abstraite d'évaluations dépersonnalisées de la place de l'activité managériale dans les coopératives d'activités et de la place de spécialiste dans le domaine de la gestion;

- l'autodétermination managériale - l'autodétermination d'un acteur, spécifique au type d'activité managériale et incluant la corrélation entre le contenu des images du «je» réel et propre dans les conditions de l'activité managériale;

- la compétence d'un spécialiste dans le domaine de la gestion - la manifestation du mécanisme d'auto-organisation dans les activités de gestion, fournissant une réponse adéquate et efficace à tous les types d'impacts et de besoins émergents pour les activités de gestion;

- Créativité d'un spécialiste de la gestion - une expression productive et orientée du manager dans des conditions qui stimulent à dépasser les limites du problème à résoudre.
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Acméologie de gestion

  1. Acméologie de gestion
    Plan 1. L'essence de l'acméologie managériale. 2. Caractéristiques des activités de gestion. 3. Critères et niveaux de professionnalisme de la gestion. 4. Compétences en gestion et créativité dans les activités de gestion. Qualités personnelles caractéristiques d'un manager d'un haut et de haut niveau de professionnalisme. 5. Gestionnaire d'acmeogram. 6. Technologies acméologiques en activité
  2. Compétences en gestion et créativité dans les activités de gestion. Qualités personnelles caractéristiques d'un manager de haut et de haut niveau de professionnalisme
    La maîtrise de l'activité managériale allie la certitude de l'ensemble de la structure des processus introduits par le manager au cours de la mise en œuvre de la fonction managériale dans des conditions spécifiques, la flexibilité de changer la structure des processus en fonction des conditions, et la facilité de mise en œuvre des processus dans leur interdépendance. La certitude apportée par le manager dans la conception de ses actions indique le développement
  3. Compétences en gestion et créativité dans les activités de gestion. Qualités personnelles caractéristiques d'un manager de haut et de haut niveau de professionnalisme
    La maîtrise de l'activité managériale allie la certitude de l'ensemble de la structure des processus introduits par le manager au cours de la mise en œuvre de la fonction managériale dans des conditions spécifiques, la flexibilité de changer la structure des processus en fonction des conditions, et la facilité de mise en œuvre des processus dans leur interdépendance. La certitude apportée par le manager dans la conception de ses actions indique le développement
  4. Critères et niveaux de gestion
    L'activité de gestion, étant un certain type d'activité, combine des entités de nature générale et des entités de type. Par conséquent, lors de l'analyse des activités de gestion et de l'application de critères pour obtenir des déclarations responsables, le contenu des critères doit correspondre à ces entités. C'est l'appel à des idées spéciales sur la gestion
  5. Critères et niveaux de gestion
    L'activité de gestion, étant un certain type d'activité, combine l'essence de la nature générale et l'essence de l'activité de type. Par conséquent, lors de l'analyse des activités de gestion et de l'application de critères pour obtenir des déclarations responsables, le contenu des critères doit correspondre à ces entités. C'est l'appel à des idées spéciales sur la gestion
  6. Fonctionnalités de gestion
    Les particularités de l'activité managériale découlent à la fois de son essence, de sa fonction et des formes d'implication dans l'activité - activité de vie, sociodynamique, relations socioculturelles, etc. Pour identifier les caractéristiques de l'activité managériale, il est nécessaire d'établir ses limites essentielles de séparation des autres types d'activité. Cette limite est due à la nécessité de distinguer
  7. Fonctionnalités de gestion
    Les particularités de l'activité managériale découlent à la fois de son essence, de sa fonction et des formes d'implication dans l'activité - activité de vie, sociodynamique, relations socioculturelles, etc. Pour identifier les caractéristiques de l'activité managériale, il est nécessaire d'établir ses limites essentielles de séparation des autres types d'activité. Cette limite est due à la nécessité de distinguer
  8. L'essence de la gestion
    L'activité de gestion a une place spécifique dans les coopératives d'activité. La fonction de ce type d'activité est la création de systèmes d'activités qui assurent la mise en œuvre de l'un ou l'autre «ordre» pour le résultat de l'activité, qui peut être une marchandise appropriée dans tout type d'être - dans la vie, dans les relations socioculturelles, dans l'activité, etc. «Client»
  9. L'essence de la gestion
    L'activité de gestion a une place spécifique dans les coopératives d'activité. La fonction de ce type d'activité est la création de systèmes d'activités qui assurent la mise en œuvre de l'un ou l'autre «ordre» pour le résultat de l'activité, qui peut être une marchandise appropriée dans tout type d'être - dans la vie, dans les relations socioculturelles, dans l'activité, etc. «Client»
  10. La manière de compliquer l'analyse des activités de gestion
    Dans la pratique de conseil moderne, on distingue deux types de support de conseil: l'implication d'un spécialiste «ordinaire» avec le maximum de connaissances et d'expérience en analyse, et l'implication d'un méthodologiste qui se concentre moins sur l'utilisation des connaissances comme base pour un type substantiel de recommandations de conseil (projets d'activités de gestion plus avancées, etc.). p.)
  11. La manière de compliquer l'analyse des activités de gestion
    Dans la pratique de conseil moderne, on distingue deux types de support de conseil: l'implication d'un spécialiste «ordinaire» avec le maximum de connaissances et d'expérience en analyse, et l'implication d'un méthodologiste qui se concentre non pas tant sur l'utilisation des connaissances comme base pour un type substantiel de recommandations de conseil (projets d'activités de gestion plus avancées: etc. .p.)
  12. Modélisation des jeux dans le système de service acméologique dans les structures de gestion
    Avec l'intérêt des structures de gestion et des décideurs, leurs services du personnel dans le caractère non aléatoire de la politique du personnel et dans la mise en œuvre de l'idée d'augmenter le professionnalisme, l'idée de parvenir aux plus hauts «pics» de professionnalisme et d'auto-réalisation créative possible pour un véritable organe de gestion, les services acméologiques apparaissent comme un lien spécifique dans le personnel service. Dans la conception
  13. Modélisation des jeux dans le système de service acméologique dans les structures de gestion
    Avec l'intérêt des structures de gestion et des décideurs, leurs services du personnel dans le caractère non aléatoire de la politique du personnel et dans la mise en œuvre de l'idée d'augmenter le professionnalisme, l'idée de parvenir aux plus hauts «pics» de professionnalisme et d'auto-réalisation créative possible pour un véritable organe de gestion, les services acméologiques apparaissent comme un lien spécifique dans le personnel service. Dans la conception
  14. La méthode d'analyse de la structure des activités de gestion
    L'analyse de la structure de l'activité managériale suggère que les résultats du travail du manager s'inscrivent dans les paramètres des objets qui se concentrent sur son activité. L'activité du leader conduit à la transformation des objets gérés, plus précisément, au changement (ou à la préservation au niveau requis) de leurs spécificités nécessaires à la mise en œuvre des objectifs de gestion et
  15. Méthodes de jeu pour le développement des compétences organisationnelles et managériales des futurs technologues
    Yulieva N. Conseiller scientifique: Professeur agrégé Kuteynikova I.Kh. Institution fédérale d'enseignement supérieur "Académie d'État de l'Oural de médecine vétérinaire", Troitsk Dans le contexte de la société russe moderne, il y a un changement dans les paradigmes éducatifs, une transition vers de nouvelles technologies éducatives axées sur la variabilité, la subjectivité, la personnalité créative, le potentiel personnel des spécialistes, autant que possible
  16. Le développement du professionnalisme de la personnalité des cadres opérant dans des conditions particulières
    Les activités des dirigeants modernes et du personnel d'encadrement présentent de nombreuses contradictions objectives et subjectives, ce qui la complique considérablement et réduit l'efficacité. Tout d'abord, il convient de noter les contradictions entre les exigences de la pratique économique et le niveau de professionnalisme du personnel d'encadrement, surtout lorsque ces exigences sont à la frontière des capacités des sujets
  17. CARACTÉRISTIQUES PSYCHOLOGIQUES DE LA COMMUNICATION OFFICIELLE DES OFFICIERS
    La communication est le besoin objectif le plus important de tous, car elle prédétermine les résultats de chacun d'eux. Cela est particulièrement vrai dans les conditions d'une unité militaire. C'est pourquoi l'officier lui-même doit être en mesure de communiquer efficacement et correctement avec ses subordonnés dans toutes les conditions d'activités officielles, d'équipe ou de combat. L'une des conditions de l'efficacité de la résolution de ce problème est la connaissance
  18. Psychologie du risque dans l'activité managériale d'un commandant au combat
    En psychologie, le risque est compris comme une action (décision) visant un objectif bien défini, dont la réalisation est associée au danger, à la menace de défaite, à l'échec. Par conséquent, l'action sans risque (décision) est plus calme, non associée à la menace d'échec, de défaite, qui semble plus fiable et plus sûre. Le risque est associé aux caractéristiques du spécialiste en termes de
  19. La gestion de la modélisation des jeux comme modèle acméologique de l'activité managériale
    La modélisation des jeux consiste à passer de la version initiale de la solution au problème transversal, qui présente une forte ressemblance avec les schémas habituels d'activité pratique et de manifestations subjectives en activité, vers une autre option, plus avancée et développée. Cette option modifie l'échantillon, introduit ce qui est caractéristique de l'entité dans le contenu et le mode d'activité. Si la source et
  20. La gestion de la modélisation des jeux comme modèle acméologique de l'activité managériale
    La modélisation des jeux consiste à passer de la version initiale de la solution au problème transversal, qui présente une forte ressemblance avec les schémas habituels d'activité pratique et de manifestations subjectives en activité, vers une autre option, plus avancée et développée. Cette option modifie l'échantillon, introduit ce qui est caractéristique de l'entité dans le contenu et le mode d'activité. Si la source et
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