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Dépendance du développement de la compétence autopsychologique à des paramètres professionnels et sociodémographiques

Dans l'étude de la compétence autopsychologique des fonctionnaires, nous sommes partis de la régularité acméologique de l'interdépendance du développement personnel et professionnel: le développement d'une personnalité professionnelle passe par plusieurs étapes en direction du vecteur principal - la convergence optimale des exigences professionnelles et des caractéristiques personnelles. (Fig.2).

La transition d'un modèle universel à des modèles spécialisés spécifiques dans le système de gestion administrative (fonction publique) implique la création de deux variables: les sous-modèles: les modèles d'emploi (MD) et les sous-modèles de spécialisation (MS).

Fig.2.

Le rapport entre les exigences professionnelles et les caractéristiques personnelles



En développant la régularité acméologique de base sur la relation entre le développement personnel et professionnel et en la réfractant dans le contexte du développement de l'AK, nous avons effectué des analyses de corrélation entre le niveau de développement de la compétence autopsychologique, mesuré à l'aide du questionnaire AK, et un certain nombre de paramètres de carrière et d'emploi: statut de l'emploi, nombre de subordonnés, affiliation à une branche Les résultats obtenus ont révélé un certain nombre de modèles acméologiques.

Une analyse de corrélation entre le niveau de développement de la compétence autopsychologique et le statut officiel des fonctionnaires a révélé une relation significative entre le poste et le niveau d'AK. Un haut niveau de position dans le système de gestion correspond à un haut niveau de développement de l'AK (voir tableau 3).

Tableau 3

Dépendance du niveau de compétence autopsychologique et du statut officiel



Ceci est confirmé par des résultats similaires de l'analyse de corrélation entre le nombre de subordonnés et le niveau de développement de l'AK, entre l'expérience de gestion et le niveau de développement de l'AK. Une relation significative entre le nombre de subordonnés du leader et le niveau d'AK a été révélée, plus il y a de subordonnés, plus le niveau de développement de la compétence autopsychologique est élevé (voir tableau. 4).

Tableau 4

Dépendance du niveau de compétence autopsychologique et du nombre de subordonnés



Une relation significative entre l'ancienneté du management et le niveau d'AK a également été mise en évidence: plus l'ancienneté des dirigeants est élevée, plus le niveau de développement de l'AK est élevé (voir tableau 5).

Tableau 5

Dépendance du niveau de compétence autopsychologique à l'expérience managériale (ancienneté)



Nos données sont indirectement confirmées par les résultats d'une étude de l'image de soi professionnelle des fonctionnaires à différents niveaux de gouvernement. Une corrélation directe a été établie entre la gravité de certaines caractéristiques du concept de soi professionnel d'un fonctionnaire comme le pouvoir de soi, la valeur de soi et le niveau de gestion occupé. Les propriétés importantes sur le plan professionnel de la conception de soi d'un haut fonctionnaire sont combinées en une structure stable, dont les principaux éléments sont: 1) la puissance propre (haute auto-efficacité, niveau élevé réaliste d'aspirations professionnelles, lieu de contrôle interne), l'autonomie gouvernementale productive et la maîtrise de soi); 2) la valeur de I (me comprendre et m'accepter en tant que professionnel, en tant que gestionnaire, compétence réflexive, haute estime de soi professionnelle, désir de perfectionnement professionnel et de développement personnel). Des corrélations positives ont également été établies entre l'internalité générale et l'auto-efficacité sociale, l'internalité dans le domaine d'activité et l'acceptation de soi par les professionnels.

De ce point de vue, il est intéressant d'observer Yu.V. Sinyagin que l'auto-actualisation d'un leader est possible en élargissant les structures organisationnelles et managériales. En raison de l'augmentation du niveau organisationnel et officiel du chef, la gamme de subjectivité s'élargit, ce qui est un indicateur de sa réalisation de soi efficace.

Ainsi, des études expérimentales ont confirmé l'hypothèse selon laquelle le niveau de développement de la compétence autopsychologique et le statut officiel de carrière d'un fonctionnaire sont interdépendants.

Les données obtenues dans nos études sont également confirmées par les résultats de la surveillance (gestionnaires - A.A. Derkach, Yu.V. Sinyagin). Un certain nombre de données importantes du point de vue de l'approche typologique sont obtenues. Les cadres supérieurs efficaces sont moins stressés, plus détendus et, dans une moindre mesure, portent l'empreinte d'une surcharge mentale dans le système de relations de gestion complexes, parfois stressantes. Ils se sentent «comme un poisson dans l'eau» dans un système de relations managériales, évitant les sentiments inutiles, la libéralité et la sensibilité, capables d'oublier ces qualités au bon moment, de les posséder réellement et de les ressentir chez les autres.

Un EGO fort de cadres supérieurs suggère un niveau élevé de développement de l'autorégulation, l'adaptabilité à des situations de gestion extrêmes et incertaines, c'est-à-dire des compétences autopsychologiques développées. À notre avis, les caractéristiques psychologiques d'un chef de file de la haute direction qui réussit sont similaires aux caractéristiques d'une personne créative, car la gestion aux niveaux hiérarchiques les plus élevés se caractérise par un large éventail de tâches et d'activités, la nature non algorithmique de l'activité, nécessite une prévisibilité élevée, etc.

Mais il n'en résulte pas que le potentiel psychologique de cette catégorie de fonctionnaires a été épuisé et qu'il n'y a pas de problèmes dans la zone de développement intensif. Des études ont montré que, dans le contexte de caractéristiques psychologiques favorables aux activités managériales, dans le groupe de personnes ayant acquis des compétences professionnelles, il existe certains signes d'un trouble de l'état fonctionnel qui affecte les performances: maux de tête, troubles du sommeil, sensation de fatigue avec des charges ordinaires, etc. de cela, dans le développement de la compétence autopsychologique de ce groupe de leaders, il est nécessaire de développer des fonctions de compensation de la personnalité: surmonter les émotions élevées NYH surcharges ou nerveuses; surmonter le rétrécissement de l'espace de vie réel en raison de la pleine concentration sur le travail effectué; compensation du développement monolithique du concept de soi par l'expansion des rôles.

Les cadres intermédiaires novices sont plus sensibles à l'implication psychologique des situations, ils sont plus réflexifs, moins catégoriques dans l'évaluation de la situation et de leurs capacités, plus dépendants du degré de réussite de leurs actions. De plus, une grande importance à leurs yeux est leur propre évaluation de leur propre succès que celle des autres. Dans le même temps, la réussite professionnelle de ces leaders dépend largement de leur capacité à réguler leurs états fonctionnels. Ils ont une responsabilité assez prononcée, l'anxiété, qui peut nuire aux situations extrêmes et désorganiser les activités. En même temps, il y a une forte motivation, un besoin de réussite, une volonté de surmonter les difficultés, une grande capacité d'apprentissage, un haut niveau d'activité, l'optimisme.

En général, ce groupe se caractérise par: la confiance en soi, la flexibilité dans le comportement, la facilité à maintenir les contacts, le succès dans les activités, la capacité d'apprentissage élevée; ils présentent également un comportement hypermusculaire: agressivité, activité, stabilité émotionnelle, mais cela vise, pour ainsi dire, à un «test de force», et non à l'obtention d'un résultat réel.

Les managers de niveau intermédiaire peuvent noter le niveau moyen de développement de l'EGO, qui se manifeste par un niveau élevé de comportement normatif, une sociabilité et une diplomatie développées. En général, les cadres intermédiaires novices sont davantage orientés vers les autres et la situation environnante que vers eux-mêmes (leurs activités sont déterminées et dirigées davantage par des circonstances externes), ce qui est dû à leur statut professionnel et à l'éventail des tâches.

Le potentiel psychologique de cette catégorie de managers est loin d'être épuisé, il est dans un état de «mise en veilleuse», de sorte que la poursuite du développement professionnel dépendra en grande partie de la mesure dans laquelle cette catégorie de fonctionnaires parviendra à former et à développer sa compétence autopsychologique.

Le portrait psychologique des fonctionnaires se caractérise par une maîtrise de soi élevée, une retenue émotionnelle, un conformisme et une instabilité émotionnelle.
La nature et les conditions d'activité de cette catégorie de fonctionnaires (surmonter le manque de temps, qui crée des activités extrêmes; la nécessité non seulement de préparer un document, mais aussi de l'approuver auprès d'un certain nombre de cadres supérieurs et de spécialistes, la nécessité de corréler leurs opinions avec celles des autres, etc.) créent des exigences spécifiques au développement de leur compétence autopsychologique.

En général, la composante psychologique de la réussite de l'évolution de carrière d'un fonctionnaire est déterminée, à notre avis, par la capacité du leader à améliorer une caractéristique intégrative telle que le type de conscience, et le passage de l'infantile et rationnel à travers la valeur au type de conscience créative (réfléchie).

L'étude des orientations du sens de la vie de divers groupes sociaux a montré que pour les leaders adaptés, les orientations du sens de la vie suivantes qui forment le type de conscience sont caractéristiques: la vie subjective-temporaire dans le présent; l'orientation de l'échelle de contrôle du lieu à la vie, qui reflète une croyance en sa propre capacité à exercer un contrôle sur le processus de vie; valeurs terminales - vie active et active, confiance en soi, santé, travail intéressant; valeurs instrumentales - indépendance, exigences élevées, responsabilité; orientation sociale de la vie - un monde réaliste intérieurement simple et extérieurement difficile.

Ceci est également confirmé par les résultats de notre analyse de corrélation. Une relation significative entre le niveau AK et l'évaluation de carrière a été révélée. Un niveau élevé d'AK correspond aux notes élevées de sa carrière (voir tableau. 6).

Tableau 6

Dépendance du niveau de compétence autopsychologique et réussite professionnelle



Une relation significative entre le niveau AK et l'auto-évaluation de la réalisation potentielle a également été révélée. Un niveau élevé d'AK correspond à des évaluations élevées de la réalisation potentielle. Cette conclusion est confirmée par l’étude du parcours de vie du manager, dont le plus optimal est le type qui combine les qualités personnelles (hyper-amélioration, orientation élevée vers les réalisations), les caractéristiques biographiques (mobilité) et l’utilisation du mécanisme social pour le développement des qualités managériales (occupation des postes élus).

Comme indiqué ci-dessus, une comparaison des fonctionnaires de diverses spécialités a révélé des différences psychologiques importantes: par exemple, le niveau d'estime de soi des qualités communicatives, comportementales et cognitives des fonctionnaires des structures d'information est en moyenne supérieur à celui des fonctionnaires des services répressifs. C'est un indicateur de la plus grande autocritique des militaires et, par conséquent, de l '"émancipation" psychologique des travailleurs des services de presse. Dans le même temps, le niveau de développement de la compétence autopsychologique des fonctionnaires, anciens ou actifs militaires est nettement supérieur à celui des représentants d'autres spécialités.

L'analyse de corrélation a montré que les représentants des différentes branches du gouvernement sont statistiquement significativement différents en termes de compétence autopsychologique. Le plus élevé - parmi les représentants du pouvoir présidentiel, le plus bas - parmi les représentants du pouvoir judiciaire (voir tableau. 7).

Tableau 7

Dépendance du niveau de compétence autopsychologique à l'appartenance à la branche du pouvoir



Cela est dû au degré variable d'algorithmisation, à l'imprévisibilité des activités professionnelles des deux groupes et, par conséquent, à la nécessité de réaliser leur potentiel personnel et professionnel interne.

Du point de vue de l'approche typologique, les schémas socio-démographiques de développement de l'AK obtenus sont intéressants: chez les hommes de fonctionnaires, le niveau de développement des compétences autopsychologiques est statistiquement significativement (au niveau de 1%) plus élevé que chez les femmes (voir tableau 8).

Tableau 8

Dépendance du niveau de compétence autopsychologique au sol



La dépendance qui en résulte s'explique, à notre avis, non pas tant par les différences psychologiques sexuelles, mais en particulier par le fait que les hommes sont beaucoup plus susceptibles que les femmes d'occuper des postes de direction dans la fonction publique. L'expérience en gestion, comme nous l'avons montré ci-dessus, «augmente» la ressource autopsychologique de l'individu. Bien que l'analyse des différences de genre dans l'analyse de la complexité cognitive de la conscience des fonctionnaires ait révélé la rigidité des structures cognitives des femmes fonctionnaires, qui est un indicateur de la présence de composantes émotionnelles dans la pensée, et dans certains cas la neurotisation.

Dans ce cas, aucune relation significative entre le niveau d'AK et l'âge n'a été trouvée.

Il n'y a pas de différences statistiquement significatives dans le niveau d'AK entre les personnes de milieux sociaux et professionnels différents, bien qu'il existe des caractéristiques intéressantes reflétées dans le tableau des valeurs moyennes d'AK pour différents groupes. Les personnes élevées dans des familles d'intelligentsia créative sont plus compétentes en autopsychologie.

Il n'y a pas de différences significatives dans le niveau AK pour les personnes élevées dans des familles avec différentes valeurs dominantes, bien qu'il y ait des caractéristiques intéressantes. Le plus haut niveau de développement de la compétence autopsychologique se trouve chez les personnes élevées dans des familles où le confort mental était la valeur dominante, le niveau le plus bas avec la valeur du bien-être.

Il n'y a pas non plus de différences significatives dans le niveau d'AK pour les personnes ayant un profil différent de l'enseignement supérieur de base, bien qu'il existe les caractéristiques suivantes. Le plus haut niveau de compétence autopsychologique chez les personnes ayant une formation militaire, le plus bas - avec un niveau économique.

Il n'y avait pas de différences statistiquement significatives dans le niveau d'AK entre les représentants des différents secteurs de l'économie nationale, mais il y a une certaine particularité. La compétence autopsychologique la plus développée se situe parmi les fonctionnaires travaillant dans le domaine de l'éducation et des services répressifs, le moins - dans le secteur des sciences et des services.

Il n'y a pas de différences significatives dans le niveau d'AK pour les secteurs budgétaires et non budgétaires.

Il n'y a pas de différences significatives dans le niveau AK pour différents niveaux de gouvernement, bien qu'il y ait une certaine particularité. Les indicateurs les plus élevés de compétence autopsychologique se trouvent parmi les fonctionnaires de l'État au niveau régional, les plus faibles - au niveau du district.

Sur la base de l'analyse des lois régissant le développement de l'AK, il est conclu qu'il est nécessaire d'adopter une approche typologique différentielle dans la conduite du développement de formations de compétence autopsychologique pour différents groupes de fonctionnaires. Les leaders du plus haut niveau managérial ressentent le besoin de développer des compétences psychologiques dans le sous-système «leader - potentiel individuel»: développement de l'intelligence pratique, autogestion du temps, maintien d'un haut niveau de santé. Pour les cadres intermédiaires, les plus importantes sont les compétences psychologiques dans le système de «leader - subordonné»: création d'un climat psychologique, conditions de retour professionnel des subordonnés, capacité d'évaluer et d'écouter les subordonnés, capacité de prévenir les conflits, etc. Psychotechnologies d'auto-développement des qualités cognitives (énoncé et solution du problème) , compétences intellectuelles, développement de la mémoire, compétences psycholinguistiques, etc.) sont nécessaires pour les fonctionnaires de plusieurs spécialités: "siloviki" et "officiers de l'information".

Dans le même temps, de nombreux fonctionnaires n'ont pas besoin de développement personnel, leur compétence autopsychologique se caractérise par une connaissance limitée de leurs lacunes et une exagération du nombre d'avantages, ce qui indique un manque de capacité à comprendre les raisons de leurs succès et de leurs échecs dans les activités professionnelles. La connaissance de soi est de nature informative, par conséquent, ne conduit pas à l'auto-amélioration. Les fonctionnaires utilisent des techniques et des méthodes de relaxation bien connues, telles que la marche dans la nature, les exercices physiques et l'auto-entraînement, et ne connaissent pas les psychotechnologies du développement personnel.
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Dépendance du développement de la compétence autopsychologique à des paramètres professionnels et sociodémographiques

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